M&Aで業績を最大化
企業の強みを活かし新しい
プロジェクトに!
M&Aで業績を最大化
企業の強みを活かし新しいプロジェクトに!
単にモノやサービスを生み出すだけでなく、
自らの頭で考え、自ら行動し、新しい価値を創造できる「人」を育てることを意味します。
社員一人ひとりが「創る人」として成長できる環境を提供し、挑戦を恐れず、創造性を発揮することで、社会にインパクトを与える企業を目指します。
そして、共に成長することで、お客様や社会全体の未来を創造していく、それが私たちの変わらぬ信念です。
ABOUT US
M&AとPMIで成果を最大化。
企業の成長の選択肢として「M&A」を提案し、企業の魅力的な価値を届けています。
「ヒト」と「IT」を活用し、ノウハウを活かした「PMI」でM&Aによるリスクの最小化・成果の最大化をおこない、企業の成長をサポートします。
PMIとは？
PMI (Post Merger Integration) とは、M&A後の企業統合を成功させるための重要なプロセスです。
単なる「合併後の統合」ではなく、経営、業務、意識など多岐にわたる統合施策を通じて、M&Aの目的である統合効果と投資効果の最大化を目指します。PMIを適切に行うことで、企業間の混乱を防ぎ、真の統合を実現することができます。
BUSINESS
事業内容
M&A
「M&A」を企業成長の手段として提案。
M&Aというと、「身売り」や「売却」など、ネガティブなイメージを抱いている方も多くいるかもしれませんが、M&Aは、譲渡企業にとっても譲受企業にとっても、成長戦略として活用することができます。「M&A＝企業成長」の手段として検討されませんか？
PMI
「PMI」でM&Aによる成果を最大化。
PMIは、M＆Aの目的を実現させ、統合の効果を最大化させるプロセスです。具体的には、経営・業務・意識をはじめとする統合施策の実施により、M&Aによって想定していた統合効果や投資効果を得ることを目的におこないます。
PMIの実績
企業の成長を
「PMI」でサポートする会社
企業の成長を「PMI」でサポートする会社
成果の最大化を目指し、商品開発や自社ブランドの開発も積極的にプロデュースしています。
PMIを最大化するために販路の開拓や経理プロセスの改善ほか業務プロセスの改善、組織統合のサポートを行っています
株式会社tunagu
IT人材の育成・派遣
株式会社tunaguは、投資家の要請を受け、SES事業を生業とする法人設立を行いました。新規事業の企画から人材の採用、業務プロセスの明確化まで一手に引き受け現在では業務の一部も請け負っています。新しい事業に取り組みたい方はぜひお問い合わせください。
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株式会社tunaguは、投資家の要請を受け、SES事業を生業とする法人設立を行いました。新規事業の企画から人材の採用、業務プロセスの明確化まで一手に引き受け現在では業務の一部も請け負っています。新しい事業に取り組みたい方はぜひお問い合わせください。
・新規事業の企画
・組織化
・業務プロセスの構築
・販路の拡大
株式会社キャリスタ
人材の紹介・派遣
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株式会社キャリスタは、人材紹介・人材派遣の会社として売買を弊社がサポート。 引き継ぎ後のPMIとして、組織の統合や労務経理システムの構築を行いました。 現在ではM＆A当時の売り上げを２倍まで伸ばし、登録スタッフも１０００名を超えます。 従業員とのコミニケーションツールを構築し内勤作業員の負担を軽減、生産性を上げています。
・M＆A後の運営代行（PMI）
・人材の採用 ・販路の拡大
・労務経理システムの構築
大阪はち福太閤さん
飲食・お弁当の販売
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お弁当事業の引き継ぎを事業譲渡で受け、運営を行っています。代表が宅配業の経験が豊富であるため管理体制の強化を行い生産性を上げています。
・M＆A後の運営
・販路の拡大
・経理システムの構築
・新商品の開発
youtubeイベント
イベント事業
短期間のイベントでの人員の調整や従業員指導、短期組織構築を行います。イベントの運営を行うだけでなく予算の相談や売上向上のアイディアを提案します。
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短期間のイベントでの人員の調整や従業員指導、短期組織構築を行います。イベントの運営を行うだけで泣く予算の相談や売上向上のアイディアを提案します。
・ポップアップ店舗や短期間のイベントの運営
・シナジーが見込める物販やイベント業者などのお繋ぎ
・商業施設との連携
会社売却について
こんな課題・お悩みはありませんか？
01
経験のある人に一緒に
やってもらえないだろうか？
02
事業をしっかり引き継いで
くれる会社にお願いしたい
03
事業を第三者に譲渡するか、
従業員や親族に譲渡するべきか
迷っている。
04
事業を譲渡する相手探しや
交渉・契約に至るまでの
取引全般を手伝ってほしい
M&Aは課題解決策のひとつです。
コトブキ経営の事業承継・M&A
選ばれる3つの理由
コトブキ経営のPMIは、「業務フローの再構築」×「ビジネスモデル策定」×「販路の開拓」を掛け合わせ、多角的に会社の強みやサービスを打ち出していくことができます。
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