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単にモノやサービスを生み出すだけでなく、自らの頭で考え、自ら行動し、新しい価値を創造できる「人」を育てることを意味します。
社員一人ひとりが「創る人」として成長できる環境を提供し、挑戦を恐れず、創造性を発揮することで、社会にインパクトを与える企業を目指します。
そして、共に成長することで、お客様や社会全体の未来を創造していく、それが私たちの変わらぬ信念です。
企業の成長の選択肢として「M&A」を提案し、企業の魅力的な価値を届けています。
「ヒト」と「IT」を活用し、ノウハウを活かした「PMI」でM&Aによるリスクの最小化・成果の最大化をおこない、企業の成長をサポートします。
PMI (Post Merger Integration) とは、M&A後の企業統合を成功させるための重要なプロセスです。単なる「合併後の統合」ではなく、経営、業務、意識など多岐にわたる統合施策を通じて、M&Aの目的である統合効果と投資効果の最大化を目指します。PMIを適切に行うことで、企業間の混乱を防ぎ、真の統合を実現することができます。
M&Aというと、「身売り」や「売却」など、ネガティブなイメージを抱いている方も多くいるかもしれませんが、M&Aは、譲渡企業にとっても譲受企業にとっても、成長戦略として活用することができます。「M&A=企業成長」の手段として検討されませんか?
PMIは、M&Aの目的を実現させ、統合の効果を最大化させるプロセスです。具体的には、経営・業務・意識をはじめとする統合施策の実施により、M&Aによって想定していた統合効果や投資効果を得ることを目的におこないます。
コトブキ経営は、企業の成長の選択肢として「M&A」を提案し、企業の魅力的な価値を届けることをサポートしています。
成果の最大化を目指し、商品開発や自社ブランドの開発も積極的にプロデュースしています。pmiを最大化するために販路の開拓や経理プロセスの改善ほか業務プロセスの改善、組織統合のサポートを行っています
初心者をプログラマーに育成し紹介・派遣しております。また自社ロボットの開発を行います。
農業で収穫した農作物を積極的に使用し、飲食店の経営やお弁当の販売を行います。
コトブキ経営のPMIは、「課題解決」×「ビジネスモデル策定」×「販路の開拓」を掛け合わせ、多角的に会社の強みやサービスを打ち出していくことができます。
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