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提供サービス
M&AとPMIで成果を最大化。
企業の成長の選択肢として「M&A」を提案し、企業の魅力的な価値を届けています。
「ヒト」と「IT」を活用し、ノウハウを活かした「PMI」でM&Aによるリスクの最小化・成果の最大化をおこない、企業の成長をサポートします。
M&A
「M&A」を企業成長の手段として提案。
PMI
「PMI」でM&Aによる成果を最大化。
－企業成長の手段としてM&Aを提案－
M&Aというと、「身売り」や「売却」など、ネガティブなイメージを抱いている方も多くいるかもしれませんが、M&Aは、譲渡企業にとっても譲受企業にとっても、成長戦略として活用することができます。「M&A＝企業成長」の手段として検討されませんか？
M&Aでどのような課題解決が実現できるのか？
M&Aでどのような課題解決が
実現できるのか？
後継者問題の解決
売り手側のメリットとして「経営者の高齢化による後継者問題」の解決ができます。
「人材難により後継者が不在」「自社株式の承継に伴う税負担などに耐えられない」など、様々な課題を抱えているオーナー経営者は多くいらっしゃいます。M&Aを第三者への事業承継の選択肢として、信頼できる企業へ譲渡することで、事業を継続させる事ができるだけでなく、さらなる成長も期待することができます。
「人材難により後継者が不在」「自社株式の承継に伴う税負担などに耐えられない」など、様々な課題を抱えているオーナー経営者は多くいらっしゃいます。M&Aを第三者への事業承継の選択肢として、信頼できる企業へ譲渡することで、事業を継続させる事ができるだけでなく、さらなる成長も期待することができます。
従業員の雇用の維持
長年支えてくれた従業員を家族のように大切に考えている経営者も多くいらっしゃいます。
もし、廃業を選択すると、従業員の雇用を維持することができなくなります。
M&Aを活用し、信頼できる企業に事業や会社を引き継ぐことで、従業員の雇用を継続させることができるので、結果として従業員の生活を守ることにも繋がります。
もし、廃業を選択すると、従業員の雇用を維持することができなくなります。
M&Aを活用し、信頼できる企業に事業や会社を引き継ぐことで、従業員の雇用を継続させることができるので、結果として従業員の生活を守ることにも繋がります。
事業成長に必要な時間を短縮
買い手側のメリットとして「事業成長に必要な時間を短縮できる」という点があります。
「新規事業への参入」「事業の多角化」「市場シェアの拡大」など、ゼロから事業を成長させるのには多くの時間とコストが必要になります。
M&Aを活用することで、売り手の企業が保有するノウハウ、人材、技術、取引先などを継承することができるため、自社の事業を急速に成長させることができるようになります。
「新規事業への参入」「事業の多角化」「市場シェアの拡大」など、ゼロから事業を成長させるのには多くの時間とコストが必要になります。
M&Aを活用することで、売り手の企業が保有するノウハウ、人材、技術、取引先などを継承することができるため、自社の事業を急速に成長させることができるようになります。
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弊社のM&A・PMIが
選ばれる3つの理由
コトブキ経営のPMIは、「課題解決」×「ビジネスモデル策定」×「販路の開拓」を掛け合わせ、多角的に会社の強みやサービスを打ち出していくことができます。
－企業成長の手段としてM&Aを提案－
M&Aというと、「身売り」や「売却」など、ネガティブなイメージを抱いている方も多くいるかもしれませんが、M&Aは、譲渡企業にとっても譲受企業にとっても、成長戦略として活用することができます。「M&A＝企業成長」の手段として検討されませんか？