みなさんこんにちは。コトブキ経営株式会社の木村と申します。

コトブキ経営株式会社は「人を喜ばせる会社であり続ける」を経営理念として令和4年10月に設立いたしました。

飲食業・保険業・相続事業承継のコンサルティング・Ｍ＆Aアドバイザーとして多くの仕事に携わってまいりました。
ここ最近はＭ＆Aを実施する会社のサポートを行うことが多く事業承継も含めると５０社以上のクライアントに関わってまいりました。その中で感じる事はＭ＆Aの後が大事であるということ。

当たり前のように聞こえるかもしれませんが、ＰＭＩ（売買後の統合作業）を思うように進められていない会社をたくさん見てきました。

中小規模の案件であることも影響しているかもしれません。

M&A後のイメージが売り手と買い手で大きく乖離しており、イメージしていた売買後の動きがお互いのストレスにつながり関係が破綻する。破綻しないまでも思い描いていたシナジーが得られないということが非常に大きな問題であると捉えました。

コトブキ経営株式会社はＰＭＩを行う会社です。

ＰＭＩはＭ＆A後の統合作業と訳され、全体的な統合を表す場合が多いですが弊社の関わり方は必要な統合部分だけをお伺いし、作業や運営を引き受けます。

例えば経理業務のみ、販路開拓のみ、少し大きな枠組みとして業務プロセスの再構築、ＩＴシステムの導入支援などです。

その会社の業務の一つを請け負うことで統合作業を効果的に行えるようにサポートしてまいります。